Budete vykonávat i jiné funkce, pokud budete zvolen rektorem? 

Ne. Pokud budu zvolen, nebudu současně zastávat žádnou jinou výkonnou roli ve firmách ani veřejných institucích. Považuji to za důležité z hlediska transparentnosti, vyváženého pracovního nasazení a především proto, abych mohl univerzitě věnovat plnou pozornost. ČVUT si zaslouží lídra, který je stoprocentně přítomný.

Jak se chcete vypořádat s byrokracií na univerzitě?

Byrokracie dusí inovace. Chci zjednodušit a digitalizovat procesy, nasadit AI tam, kde to dává smysl, a přenastavit fungování rektorátu tak, aby byl servisní – ne kontrolní – složkou pro fakulty.

Co považujete za největší výzvu, kterou ČVUT aktuálně čelí?

Jednoznačně posílení důvěry v univerzitní vedení a zvýšení kvality vědy i výuky. Musíme zlepšit naši mezinárodní reputaci, otevřít se světu a průmyslu, a přitom zajistit, že lidé na univerzitě mají důstojné podmínky pro práci i studium.

Jaké personální změny chcete na univerzitě zavést?

Chci do vedení univerzity přinést profesionalitu, odbornost a týmovou kulturu. Jednou z cest, jak toho docílit, je zřízení nových pozic. Jsou jimi Prorektor(ka) pro lidské zdroje, Prorektor(ka) pro průmyslovou spolupráci a inovace, Hlavní analytik/analytička, Univerzitní ombudsman/ombudsmanka a Hlavní architekt(ka) ČVUT.

Jak budete podporovat studenty?

Budu podporovat otevřenou výuku, více mezinárodních výměn, zlepšení kolejí i propojení studia s praxí. Studenti by měli z univerzity odcházet nejen s diplomem, ale i s důvěrou v to, že obstojí ve světě. A chci, aby univerzita aktivně podporovala studenty-rodiče – od možnosti flexibilního studia, přes zřízení dětské skupiny, až po zohlednění péče o dítě při organizaci studia. Univerzita 21. století musí být férová, inkluzivní a lidská.